3.2.11

How have your address correo@facebook.com

Cómo tener tu dirección de correo @facebook.com

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We explain the process in order to have tunombre@facebook.com:
1 .- The first is to have a Facebook user name. If you have not, just here to pick it.
2 .- Enter the Messages section of Facebook and dale click the button Request an invitation
3 .- You will receive a message saying: "Soon you will receive an invitation. " Be patient it may take several days, and is also subject to availability of the chosen name.

When you receive the invitation, you can continue with the process.
1 .- Activate your email account.
2 .- On the text messages. Not available in all countries, so if your country is not listed, click "Skip this step. "
You can enjoy your Facebook mail.

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Te explicamos el proceso para poder tener tunombre@facebook.com:
1.- Lo primero es tener un nombre de usuario de Facebook. Si aún no lo tienes, haz aquí para escogerlo.
2.- Entra a la sección de Mensajes de Facebook y dale click al botón de Solicitar una invitación
3.- Recibirás un mensaje diciendo: “Pronto recibirás una invitación”. Ten paciencia pueden pasar algunos días, y además está sujeto a disponibilidad del nombre elegido.

Cuando recibas la invitación, puedes continuar con el proceso.
1.- Activar tu cuenta de correo.
2.- Activar los mensajes de texto. No está disponible en todos los países,así que si no está tu pais en la lista, pulsa “Saltar este paso”.
Ya puedes disfrutar de tu correo de Facebook.

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2.2.11

Record Manager and Community Manager. A perfect team of Superheroes

Record Manager y Community Manager. Un equipo perfecto de Superhéroes

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U.S. demand begins to increase from the figure that complements the Community Manager, this is the Record Manager, which is the name of the person responsible for collecting, storing and managing information relevant to the network.

Such is the impact of this new profession that its regulation is coming, thanks to the implementation of ISO 30300.

Prevent abuse and fraud is the main reason for this rule and although specific parameters are unknown, has in common with the profession of Record Manager on promoting good practice and defense, both consumers and the brand.

Salaries start at 30,000 euros per year for an inexperienced professional and explained by the attitudes and skills that must converge in a person capable of giving different answers and effective in terms of information essential for any brand and your relationship with your group goal, not only in terms of social networks.

The main functions of this new profession are focused on the creation, management and control of data, information and documents about the brand or company that conducts its work, for it is necessary not only to produce documents, but must take care to keep alive indefinitely.

The relationship between the Record Manager and Community Manager is caused by the need to receive information about the brand to launch an effective marketing strategy that meets the interests of potential customers, so that the two-way information pyramid with which the network is built, the quality is optimized and managed in an optimal way for consumers in terms of security and fraud prevention, while its role towards brands lies in providing them with valuable information that will permit the launching marketing campaigns that really serve the interests of users.

Currently, Manager Community demand continues to rise, only in Spain and in 2010 has increased eightfold as the data recorded by InboJobs and is a trend that will continue this year. The main requirements that an applicant must have a Community Manager is the proper use of the tools of analysis, content management and the regular use of databases.

The Record Manager is the logical continuation of the Community Manager, both are needed and they complement each other towards the optimization of the brand and quality customer service, not surprisingly, are professionals who channel the communication between brands and users; Holy Grail of identifying needs and interests, and absolutely necessary for the implementation of an online marketing strategy.

The management and development of communities through the dynamism of a constant supply of content is what makes the Record Manager Press Officer of the social Web.

It can be inferred therefore that the Record Manager are the new leaders of the quality construction and efficient segmentation to achieve consolidated and structured marks towards the satisfaction of interests and always with the basis of quality as the indisputable premise.

Ensure continuity of information, constantly provide information relevant to the management of the Community Manager and efficiently manage content, are the main functions of these professionals and the greater the efficiency of its functions will be most successful marketing campaigns online.

Finally, we must not forget that in the transition to Web 3.0, the interaction is through unlimited dynamic mobile environment, in which the identification of needs and interests are obtained through social interaction and transformation of shared experiences in social networks, so that the Record Manager is a professional who is responsible for the optimal management of resources and existing items ...

And therein lies the secret of success in online marketing, is not it?

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En Estados Unidos comienza a aumentar la demanda de la figura que complementa al Community Manager, se trata del Record Manager, que es como se denomina a la persona encargada de recoger, almacenar y gestionar información de relevancia para la red.

Tal es el impacto de esta nueva profesión que su regulación está próxima, gracias a la puesta en marcha de la norma ISO 30300.

Evitar los abusos y fraudes es la principal razón de ser de esta norma y aunque se desconocen sus parámetros específicos, tiene en común con la profesión de Record Manager el fomentar las buenas prácticas y la defensa, tanto de los consumidores, como de la marca.

Sueldos que comienzan desde los 30.000 euros anuales para un profesional sin mucha experiencia y que se explican por las actitudes y aptitudes que deben converger en una persona capaz de dar respuestas distintas y eficaces en términos de información fundamental para cualquier marca y su relación con su grupo objetivo, no solo en términos de redes sociales.

Las principales funciones de esta nueva profesión se centran en la creación, gestión y control de datos, información y documentos sobre la marca o compañía para la que realiza su labor; para ello es necesario no sólo elaborar los documentos, sino que debe encargarse de mantenerlos vivos indefinidamente.

La relación entre el Record Manager y el Community Manager se produce por la necesidad de recibir información de la marca para poner en marcha una estrategia de marketing eficiente y que responda a los intereses de sus potenciales clientes, por lo que en la pirámide de información bidireccional con la que se construye la red, la calidad se optimiza y se gestiona de forma óptima para los consumidores en términos de seguridad y prevención del fraude; mientras que su rol hacia las marcas radica en dotarlas de información de gran valor que permita poner en marcha campañas de marketing que realmente satisfagan los intereses de los usuarios.

Actualmente la demanda de Community Manager sigue en aumento, sólo en España y en 2010 se ha multiplicado por ocho según los datos registrados por InboJobs y es una tendencia que se mantendrá durante este año. Los principales requisitos que debe poseer un aspirante a Community Manager son el adecuado manejo de las herramientas de análisis, los gestores de contenidos y el uso habitual de las bases de datos.

El Record Manager es la continuación lógica del Community Manager, ambos son necesarios y ambos se complementan en pos de la optimización de la marca y la calidad en el servicio al cliente, no en vano, son profesionales que canalizan la comunicación entre las marcas y los usuarios; piedra filosofal de la identificación de necesidades e intereses y absolutamente imprescindible para la puesta en marcha de una estrategia de marketing online.

La gestión y el fomento de las comunidades a través del dinamismo de una constante alimentación de contenidos, es lo que convierte al Record Manager en el Jefe de Prensa de la Web social.

Se puede deducir por lo tanto que los Record Manager son los nuevos líderes de la construcción de la calidad y la segmentación eficiente para lograr marcas consolidadas y estructuradas en pos de la satisfacción de intereses y siempre con la base de la calidad como premisa indiscutible.

Garantizar la permanencia de la información, dotar constantemente de información de relevancia para la gestión de los Community Manager y manejar eficientemente los contenidos, son las funciones principales de estos profesionales y cuanto mayor sea la eficiencia de sus funciones, más exitosas serán las campañas de marketing online.

Para finalizar, conviene no olvidar que en el tránsito hacia la Web 3.0, la interacción se realiza a través del dinamismo ilimitado del entorno móvil, en el que la identificación de necesidades e intereses se obtiene a través de la interacción social y de la transformación de las experiencias compartidas en las redes sociales, por lo que el Record Manager es un profesional que se encarga de la gestión óptima de los recursos y elementos existentes…

¿Y ahí radica el secreto del éxito en el marketing online, no es así?

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http://www.puromarketing.com/42/8905/manager-community-manager-equipo-perfecto-superheroes.html

1.2.11

How to improve investor relations using social networks

Como mejorar la relación con los inversores utilizando redes sociales

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How can you use social networks to optimize communication with investors? ... Certainly an interesting reflection Social Media attending Monday in its weekly publication, designed to train users in the use of existing tools for social networking optimize their performance.

This week, President Abe Wischnia & Associates, a firm specializing in public relations and investor relations examined the effectiveness of social networks in communicating with investors.

The smaller companies can benefit from more training in the use and application of existing tools in social networks, as it would improve channels of communication with potential investors, opening up options for partnerships and synergies from the relationship.

Existing investors have updated their profile and their tools. More and more innovative, comprehensive and daring inherent in the enterprise, as shown proactive in social networks and for those who, increasingly, social media is a way of life, in which the communication is much more interactive.

Currently there are very few companies that use social networks to promote access to investors and it is quite true that most do not by fear and uncertainty that the term Social Media can awaken the potential investors.

What better way to encourage the active participation of shareholders through the use of tools for the analysis and statistics, if we apply the same criteria to the communication with investors, using the same tools can be really effective.

But ... Where to start?

This can be an easy way to start, if enabled on your web portal management system questions, it may be used by investors, which can be used, for example, as a simulator before the report of benefits.

This simple action optimizes the communication channels with users, and that including such basic information and frequently, saving many hours of telephone assistance only and without any efficient outcome.

Do not think only in social networks, we must think of a Web portal as a platform to communicate with investors in the absence of any intermediary.

A Web portal would allow the CEO of the mark to give details on the information published in the press, opening channels of communication regarding business plans, new products and issues relevant to investors and customers, this action would fully effective feedback and enhanced by the spread of these messages through appropriate social networks.

While the idea of the website can be intimidating, a language less formal and more relaxed communication without the limitations of the costs associated with distribution and with the only requirement to be reviewed and refined texts is much more cost effective and objectives.

Not break his head too effective presence in social networks, rather than think about what message is more vendor, perform an upgrade efficiency and quality on your Web site and use social platforms to raise its

A recent article published by the Ross School of Business at the University of Michigan indicates a direct relationship between the number of Tweets of a trademark in relation to news and events and an increase in demand in response to their actions.

When setting up these tools online, increasing their interaction and in parallel, giving investors the freedom to decide how they want to participate in their company.

In the methodological aspect, not to put all the tools to work at once, quite the contrary, take the lessons of trial and error and try again and evaluate, before starting another.

Whether your business model focuses on selling a product, as in the case of services is no longer sufficient to use traditional marketing, so using the online tools and social networks enhance communications its relationship with investors.

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¿Cómo se pueden utilizar las redes sociales para optimizar la comunicación con los inversores?… sin duda una interesante reflexión que atendía Social Media Monday en su publicación semanal, destinada a formar a los usuarios en el uso de las herramientas existentes en las redes sociales para optimizar sus resultados.

Esta semana, el presidente de Abe Wischnia & Associates, firma especializada en relaciones públicas y relaciones con los inversores examinó la efectividad de las redes sociales en la comunicación con los inversores.

Las empresas de menor capitalización pueden beneficiarse de una mayor formación en el uso y aplicaciones de las herramientas existentes en las redes sociales, ya que mejoraría los canales de comunicación con los posibles inversores, abriendo opciones a las alianzas y sinergias derivadas de la relación.

Los actuales inversores han actualizado su perfil y sus herramientas. Cada vez son más innovadores, completos y con el atrevimiento inherente al emprendimiento, por lo que se muestran proactivos en las redes sociales y para quienes -cada vez más- los social media son una forma de vida, en los que la comunicación es mucho más interactiva.

Actualmente son muy pocas las empresas que utilizan las redes sociales para fomentar el acceso a los inversores y es bien cierto que la mayoría no lo hace por el temor e incertidumbre que el término Social Media pueda despertar en los potenciales inversionistas.

Qué mejor forma de fomentar la participación activa de los accionistas que a través del uso de las herramientas destinadas al análisis y estadísticas, si aplicamos estos mismos criterios a la comunicación con los inversores, el uso de las mismas herramientas puede ser realmente eficaz.

Pero… ¿Por donde empezamos?

Esta puede ser una forma fácil de comenzar, si habilita en su portal Web un sistema de gestión de preguntas, ésta podrá ser utilizada por los inversores, lo que puede ser utilizado, por ejemplo, como un simulador previo al reporte de beneficios.

Esta sencilla acción optimiza los canales de comunicación con los usuarios, ya que al incluir ese tipo de información básico y frecuente, se ahorra muchas horas de atención telefónica meramente informativa y sin ningún tipo de resultado eficiente.

No hay que pensar solo en las redes sociales, hay que pensar en un portal Web que sirva de plataforma para comunicarse con los inversionistas sin la presencia de ningún intermediario.

Un portal Web permitiría al consejero delegado de la marca dar a conocer detalles sobre la información publicada en la prensa, abriendo canales de comunicación en relación a los planes de empresa, nuevos productos y asuntos de relevancia para los inversores y los clientes, esta acción permitiría una retroalimentación totalmente eficaz y potenciada por la propagación de estos mensajes a través de las redes sociales adecuadas.

Si bien la idea del sitio Web puede resultar intimidante, un lenguaje menos formal y una comunicación más distendidas sin las limitaciones de los costes inherentes a la distribución y con el único requisito de ser textos revisados y depurados, resulta mucho más eficaz en costes y en objetivos.

No se quiebre demasiado la cabeza con la presencia eficaz en las redes sociales, en lugar de pensar qué mensaje es más vendedor, realice una actualización eficiente y de calidad en su página Web y utilice las plataformas sociales para darla a conocer

Un artículo reciente publicado por la escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan indica que existe una relación directa entre el número de Tweets de una marca en relación a eventos y noticias y un aumento de la demanda en respuesta a sus acciones.

Cuando pone en marcha estas herramientas online, aumenta su interacción y en paralelo, da la libertad a los inversores para decidir la forma en la que quieren participar en su empresa.

En el aspecto más metodológico, no es necesario poner todas las herramientas a trabajar a la vez, muy por el contrario, aproveche las lecciones del ensayo error y pruebe una y evalúe, antes de empezar con otra.

Tanto si su modelo de negocio se centra en la venta de un producto, como si se trata de la prestación de servicios, ya no es suficiente la utilización del marketing tradicional, por lo que utilizar las herramientas online y las redes sociales en sus comunicaciones mejorará su relación con los inversores.

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http://www.puromarketing.com/53/8903/mejorar-relacion-inversores-utilizando-redes-sociales.html

31.1.11

What makes the Facebook fan pages are successful?

¿Qué hace que las páginas de fans en Facebook tengan éxito?

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Commitment, interest and a constant activity and conversation with Facebook fans are some ideas that some companies and popular brands Coca-Cola and Starbucks have maintained for success in social networks reaching millions of fans. However, local companies, and smaller are also taking advantage of Facebook and can learn from the strategies of large global companies.

According to a study análisi investogación and the financial services firm Wedbush, local companies and small businesses represent 17.6% of the Facebook fan pages, while other businesses are just one 6.3 %, to which add 3% of pages for certain services and / or products.

Companies like Starbucks that have achieved success with a high profile on Facebook, last year topped 18.5 million fans.

In this sense Alexandra Rueda, digital director of the company pointed out some clues about how the brand uses Facebook emphasized that one of the main objectives is to make sure to maintain a constant daily activity to give their fans some added value and significant adding that "having 10 million people and fans on Facebook would be useless if we did not do anything."

Some reports relating indicate that a large majority (77%) of users present in social networks want to offer them incentives brands online. To which add 28% of those who would like to mention that the actions and strategies for their brands were entertaining.

Companies like Coca-Cola, with 19.8 million fans on Facebook, have launched campaigns and social networking strategies that have been active for almost a year, with the aim to constantly update their information and content published by brand ambassadors.

Other companies like Oreo launched through Facebook, an interactive game through which, the number of fans was increased with a quantum leap from 8.5 million fans in August 2010 to 15.2 million in November of the same year. Currently, the ongoing campaign and his staff designed for this purpose has been extended also including other actions and events in person.

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Compromiso, interés y una constante actividad y conversación con los fans de Facebook son algunas de las premisas que algunas compañías y marcas populares Coca-Cola y Starbucks han mantenido para lograr el éxito en las redes sociales alcanzando millones de fans. Sin embargo, las empresas locales y de menor dimensión también están aprovechando las ventajas de Facebook y pueden aprender mucho de las estrategias de las grandes empresas globales.

De acuerdo a un estudio de investogación y análisi de la firma de servicios financieros Wedbush, las empresas locales y pequeños negocios constituyen el 17,6% de las páginas de fans de Facebook, mientras que el resto de negocios tan sólo constituyen un 6,3%, a lo que sumar el 3% de páginas destinadas a determinados servicios y/o productos.

Compañías como Starbucks que han alcanzado el éxito con una gran notoriedad en Facebook, durante el pasado año superaron los 18,5 millones de fans.

En este sentido Alexandra Rueda, directora digital de la compañía señalaba algunas de las claves acerca de como la marca utiliza Facebook destacado que uno de los principales objetivos es asegurarse de mantener una actividad diaria y constante para ofrecer a sus fans algún valor añadido y significativo, añadiendo que "tener 10 millones de personas como fans en Facebook sería inútil si no hiciéramos nada".

Algunos informes relacionados indican que una gran mayoría (77%) de los usuarios presentes en las redes sociales quieren que las marcas les ofrezcan incentivos en línea. A lo que sumar un 28% de los que mencionan que les gustaría que las acciones y estrategias de sus marcas fueran entretenidas.

Compañías como Coca-cola, con 19,8 millones de fans en Facebook, han puesto en marcha campañas y estrategias en las redes sociales que se han mantenido activas durante casi todo un año, con el objetivo de actualizar constantemente su información y los contenidos publicados por los embajadores de la marca.

Otras empresas como Oreo lanzaron a través de Facebook, un juego interactivo gracias al cual, su número de fans se vio incrementado con un salto cualitativo desde los 8,5 millones de fans en Agosto de 2010 hasta los 15,2 millones en noviembre del mismo año. Actualmente la campaña continua y su plantilla destinada a este fin ha sido ampliada incluyendo además otras acciones y eventos en persona.

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http://www.puromarketing.com/16/8878/hace-paginas-fans-facebook-tengan-exito.html

28.1.11

Online vs. print media: in search of balance

Medios online vs medios impresos: en busca del equilibrio

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Today, let the Internet is one of the main tools for nearly all of our activities, highlighting the search for information for work, leisure or simply by the mere need to stay abreast of the latest news.

In a time not too long we may assume that the habit of buying newspapers will be lost and the print media are the ones who suffer most from the flight of readers. In fact, today and you can feel the anxiety of the day to this movement and seek "without haste but without pause" how to keep your audience and advertising investments.

All information has a price, but ... you must pay the reader does it?

With or without crisis, weak growth or even decline of readers recorded the main newspapers in paper formats is a fact. If we compare the hearings a few years ago with the current hearings, we can see how their growth is progressively smaller, and it highlights the odd really alarming decline.

The response to this changing context can be explained by the possibility that we now see any news or information on the Internet.

Therefore, if we analyze the audience on-line formats of the same day, according to Nielsen data, they rise like the foam, leading to triple the number of registered readers in paper format.

The constantly growing Internet penetration among the population and, in particular, the growth of the audience in the main on-line newspapers in recent years reflects the changing habits and customs of general readers. In July 2007 the country held the lead with 4.887 million unique users, followed by El Mundo 4,408,000. Vocento group, with on-line versions of its regional newspapers and national daily ABC, gathered a total of 3,976,000 unique users, and 20minutos.es to 2,177,000 visitors. In early 2010, The World is put in front, diverging from the country or diarioMarca, both ratings leaders in their paper form.

Is it finally reading the daily paper a moment of leisure over a cup of coffee in a bar or a park bench on Sunday? What would be great news for the day if not lived for advertising! It would save a lot of paper and ink, in addition to logistical and operational costs, to use exclusively on-line platforms on the Internet. But the reality is not. The daily living of advertising that advertisers employ in its pages, and if there is a progressive fall of the readers will lose interest makes your ads to include off-line formats, since the profitability of these media will become lower. Information on the Internet is free for all or only available to users discharged.

The New York Times: first, pay later for free ...

The New York Times (NYT) was one of the first newspapers that broke the alarm and made public the problem is to keep the publication afloat on paper and on-line without incurring economic losses. Your readers have come quickly into their pages and have the same information as the paper format, but without paying a penny. Can they pay their staff and workers maintain the paper and on-line if their incomes fall little by little? Can it afford a newspaper like the New York Times did not offer on-line version? This information knows the answer to these questions is a resounding no. It has therefore taken the decision to charge for their information, from 2011, using the same system already used by the Financial Times, that is, charging from a number of articles read. In this new format to provide information in exchange for money is called "pay wall" now just wait and see if this will hurt or not, the number of readers who register online now.

But this problem is not only found in the press, but also in specialized sites such as those dedicated to law or medicine, which have a large number of documents on its website that can only be downloaded only subscribers. But this fact presents us with several questions. And if you're not an industry professional and you just want time to consult this information? Should you become a subscriber and receive constant feedback and unwanted emails in your personal or business email? Or the best option is to find another site, perhaps not as reliable, but that this does not give your data to become a future target marketing campaigns? And different web pages, are analyzing the negative consequences that this involves them, as is the possible loss of position as industry-leading Web source of information for professionals?

In search of balance

What if the solution was so obvious how to relate the information to advertising? Both newspapers, as advertisers and even users, can benefit. Imagine for a moment that you want to read your daily newspaper but in its on-line version, or want to consult a timely notice of any website and do not pay for it or give your details. Imagine also that the only solution is to select, prior to reading the news, a spot that would not last more than a minute and you yourself have selected a set of advertisers, and can inform you of something you're interested, this Thus, as users continue to maintain our power and freedom on the Internet.

In addition, advertisers may provide new sources to analyze and detect where your target audience and have a new segmentation tool to impact directly on their target. The newspapers would find an extra source of revenue through advertising, charging for cost per click (CPC) or cost per impression (CPI) to all those local advertisers, regional, national and / or international organizations wishing to have previous advertising space Article.

In addition, the visitor will always remain the option of becoming a subscriber traditional username and password, paying a flat fee, and may have all the information from the Web without having to see any ads.

The idea is already on the table and open discussion. Is this perhaps a possible solution for everyone?

Imagining the Future

The picture that arises for on-line formats and paper diaries, as well as other publications, is still uncertain. What seems to be a conclusion shared by all those responsible for these media is that the current model has become completely untenable, and that we have to reinvent the business model which has been based for many years.

The initiatives taken so far are based largely on the method of trial and error, correcting or corrected for the reception they receive from the public. The big question still unresolved is how to get on-line editions are profitable, despite the growth experienced by the Internet advertising is still residual investment, and far from able to sustain a profitable business model.

Perhaps the answer is the differentiation of content. The on-line editions to the news seems to derive purely informative, brief, easily digestible and in real time. By contrast, the paper editions may be directed towards a more focused approach to research and analysis, opinion, deepening on the issues ... and perhaps all open a new scenario for advertisers, given the associated segmentation that would probably split.

The possibilities are many, and assumptions a good exercise in mental gymnastics. But it does seem hard to imagine is to resign quietly reading a newspaper on paper, caressing its pages and letting yourself be seduced by the distinctive sound made to leaf through ... because we can not fail to have never quite this are two basic elements in our lives: the experiences and emotions. And to remain so for many years...

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Hoy en día, dejamos que Internet sea una de las principales herramientas para prácticamente el total de nuestras actividades, resaltando la búsqueda de información para trabajo, ocio o simplemente por la mera necesidad de estar al corriente de las últimas noticias.

En un plazo no demasiado largo se puede pensar que la costumbre de comprar los diarios irá perdiéndose y los medios escritos son los que más sufrirían la fuga de lectores. De hecho, actualmente ya se puede percibir la inquietud de los diarios hacia este movimiento y buscan “sin prisas pero sin pausas” cómo mantener su audiencia y la inversión publicitaria.

Toda información tiene un precio, pero… ¿debe pagarlo el lector sí o sí?

Con o sin crisis, el escaso aumento o hasta descenso de lectores que registran los principales diarios en sus formatos de papel es un hecho. Si comparamos las audiencias de hace unos años con las audiencias actuales, podemos ver como su crecimiento es progresivamente menor, y ya destaca algún que otro decrecimiento realmente alarmante.

La respuesta a este marco cambiante puede explicarse en la posibilidad que tenemos ahora de consultar cualquier noticia o información en Internet.

Por ello, si analizamos las audiencias de los formatos on-line de los mismos diarios, según los datos de Nielsen, éstas suben como la espuma, llegando a triplicar el número de lectores registrados en formato papel.

La creciente y constante penetración de Internet entre la población y, en concreto, el crecimiento de la audiencia en los principales diarios on-line durante los últimos años, pone de manifiesto el cambio de hábitos y costumbres de los lectores en general. En julio de 2007 El País ostentaba el liderazgo con 4.887.000 usuarios únicos, seguido de El Mundo con 4.408.000. El grupo Vocento, con las versiones on-line de sus cabeceras regionales y el diario nacional Abc, agrupaban a un total de 3.976.000 usuarios únicos, y 20minutos.es a 2.177.000 visitantes. A principios de 2010, El Mundo se ponía en cabeza, desmarcándose de El País o del diarioMarca, ambos líderes de audiencia en su formato en papel.

¿Será finalmente la lectura del diario en papel un momento de ocio frente a una taza de café en la barra de un bar o en un banco del parque los domingos? ¡Qué gran noticia sería para los diarios si no vivieran de la publicidad! Se ahorrarían una gran cantidad de papel y tinta, amén de costes logísticos y operativos, para hacer uso exclusivamente de sus plataformas on-line en Internet. Pero la realidad no es tal. Los diarios viven de la publicidad que los anunciantes contratan en sus páginas, y si se registra una caída progresiva de los lectores, las marcas perderán el interés por incluir sus anuncios en formatos off-line, ya que la rentabilidad de estos medios será cada vez menor. La información en Internet es gratuita para todos o sólo accesible para los usuarios dados de alta.

The New York Times: primero gratis… paga después

El New York Times (NYT) fue uno de los primeros periódicos que hizo saltar la alarma e hizo público el problema que tiene para mantener a flote la publicación en papel y la on-line sin registrar pérdidas económicas. Sus lectores se han acostumbrado rápido a entrar en sus páginas y disponer de la misma información que el formato papel, pero sin pagar un solo centavo. ¿Pueden pagar y mantener sus plantillas de trabajadores del formato papel y on-line si sus ingresos caen poco a poco? ¿Se puede permitir un diario como el New York Times no ofrecer su versión on-line? Este informativo sabe que la respuesta a estas preguntas es un rotundo no. Por ello ha tomado la decisión de cobrar por su información, a partir de 2011, mediante el mismo sistema que ya utiliza el Financial Times, esto es, cobrando a partir de un número de artículos leídos. A este nuevo formato de ofrecer información a cambio de dinero se le ha denominado “muro de pagos”; ahora sólo queda esperar y ver si esto perjudicará, o no, al número de lectores que registra actualmente por Internet.

Pero este problema no sólo se encuentra en la prensa, sino también en páginas especializadas como las dedicadas al Derecho o la Medicina, que disponen de un elevado número de documentación en sus páginas web que sólo pueden descargarse exclusivamente sus abonados. Pero este hecho nos plantea varias preguntas. ¿Y si no eres un profesional del sector y sólo te interesa consultar puntualmente esta información? ¿Debes convertirte en abonado y recibir constantemente información y mails no deseados en tu correo personal o profesional? ¿O la mejor opción es buscar otra web, quizá no tan fiable pero que no suponga dar tus datos para convertirte en futuro objetivo de campañas de marketing? Y las distintas páginas web, ¿están analizando las consecuencias negativas que esto les supone, como es la pérdida de posicionamiento como posible web líder del sector y fuente de información entre profesionales?

En busca del equilibrio

¿Y si la solución fuera tan obvia cómo relacionar la información con la publicidad? Tanto diarios, como anunciantes y hasta usuarios, pueden obtener beneficios. Imaginémonos por un momento que quieres leer tu diario habitual pero en su versión on-line, o que quieres consultar una noticia puntual de alguna página web y no pagar por ello ni dar tus datos. Imaginemos también que la solución pasa exclusivamente por seleccionar, previamente a leer la noticia, un spot que no duraría más de un minuto y que tú mismo has seleccionado de un conjunto de anunciantes, pudiendo así informarte de algo que a ti te interesa; de este modo, como usuarios seguiríamos manteniendo nuestro poder y libertad en Internet.

Por otro lado, los anunciantes podrían disponer de nuevas fuentes para analizar y detectar dónde se encuentra su público objetivo, así como contar con otra nueva herramienta de segmentación para impactar directamente en su target. Los diarios encontrarían una fuente extra de ingresos a través de la publicidad, cobrando por coste por clic (CPC) o coste por impresión (CPI) a todos aquellos anunciantes locales, regionales, nacionales y/o internacionales que quisieran disponer de un espacio publicitario previo al artículo.

Además, al visitante siempre le quedaría la opción de convertirse en un tradicional abonado con código y contraseña, pagando una cuota fija, y pudiendo disponer de toda la información de la web sin tener que ver ningún anuncio.

La idea ya está sobre la mesa y el debate abierto. ¿Será esta quizás una posible solución para todos?

Imaginando el futuro

El panorama que se plantea para los formatos on-line y en papel de los diarios, así como el de otro tipo de publicaciones, es todavía incierto. Lo que sí parece ser una conclusión compartida por todos los responsables de estos medios es que el modelo actual se ha vuelto completamente insostenible, y que es necesario reinventar el modelo de negocio en el que se han basado durante muchos años.

Las iniciativas desarrolladas hasta el momento se basan en buena medida en el método de ensayo-error, rectificando o corrigiéndolas en función de la acogida que reciben por parte del público. La gran pregunta todavía sin resolver es cómo conseguir que las ediciones on-line sean rentables; pese al crecimiento experimentado por la publicidad en Internet, la inversión es todavía residual, y dista mucho de poder sustentar un modelo de negocio rentable.

Quizás la respuesta sea la diferenciación de contenidos. Las ediciones on-line parecen derivar hacia las noticias puramente informativas, breves, fácilmente digeribles y en tiempo real. Por el contrario, las ediciones de papel quizás se dirijan hacia un enfoque más orientado a la investigación y el análisis, a la opinión, a la profundización en los temas… y quizás todo ello abra un nuevo escenario para los anunciantes, dada la segmentación asociada que esta escisión probablemente supondría.

Las posibilidades son muchas, y las hipótesis un buen ejercicio de gimnasia mental. Pero lo que sí parece difícil imaginar es llegar a renunciar a leer apaciblemente un periódico en formato papel, acariciando sus páginas y dejándonos seducir por el característico sonido que produce al hojearlo… Porque lo que no podemos dejar de tener nunca muy presente son dos elementos básicos en nuestras vidas: las experiencias y las emociones. Y que lo sigan siendo por muchos años más…

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http://www.puromarketing.com/18/8868/online-medios-impresos-busca-equilibrio.html